עומר ברוךליווי ופיתוח מנהלי מכירות
השארת פרטים

מערך המכירות שלך לא צריך להיות תלוי בך.

ליווי קבוע לבעלי עסקים ולמנהלי מכירות, כדי שהמנהלים ידעו להוביל את הצוות, לפתור בעיות ולעמוד ביעדים — בלי שכל דבר יחזור אליך.

מתאים למוקדי מכירות, רשתות ריטייל וחברות עם צוות מכירות ומנהלים.

רוצה לבדוק אם הליווי מתאים לעסק שלך?

קביעת פגישה ביומן

בחרו יום ושעה פנויים והפגישה תיכנס ישירות ליומן.

או השאירו פרטים ואחזור אליכם

בלי התחייבות. אשאל כמה שאלות קצרות ונראה אם יש התאמה.

9

שנים בשטח

130+

אנשי מכירות שהוכשרו

30M+

הכנסות שניהלתי

זה מתאים לך אם...

  • check_circleבעיות ניהוליות עדיין מגיעות אליך במקום להיפתר אצל המנהל
  • check_circleהמנהלים קודמו מהשטח אבל לא קיבלו הכשרה מסודרת לניהול
  • check_circleיש ישיבות ויעדים, אבל המעקב והביצוע לא מספיק עקביים
  • check_circleהדרכות לצוות לא נשמרות בלי המשך ניהולי בשטח

כשהמנהלים לא מובילים את הצוות, הכול חוזר לבעל העסק

איש מכירות מצטיין לא הופך מיד למנהל טוב רק כי קיבל תפקיד. בלי הכוונה, דרך עבודה ברורה וליווי קבוע, בעל העסק נשאר הכתובת לכל החלטה, משבר או ירידה בביצועים.

בעל העסק נשאר המנהל בפועל

החלטות, משובים ובעיות מהשטח ממשיכים להגיע אליך.

אין שגרת ניהול יציבה

ישיבות, מעקב ויעדים משתנים לפי הלחץ של אותו שבוע.

שיחות ניהוליות נדחות

קשה לתת משוב, להציב גבולות ולטפל בביצועים חלשים בזמן.

הדרכות לא הופכות להרגל

הצוות לומד, אבל בלי מנהל שממשיך לתרגל ולעקוב, השינוי נעלם.

הפתרון: מחזקים את המנהלים

לא מנהלים את אנשי המכירות במקום המנהל. בונים מנהל שיודע להוביל אותם.

אני עובד באופן קבוע עם בעל העסק ומנהלי המכירות על קבלת החלטות, יעדים, ישיבות, משוב וחלוקת אחריות — כדי שיוכלו להוביל את הצוות ביום־יום.

כשעולה צורך מקצועי בצוות, משלבים טריינינג, סימולציות או יום הכשרה. העבודה הצמודה נשארת עם בעל העסק והמנהלים — כדי לבנות יכולת ניהול פנימית ולא תלות ביועץ חיצוני.

המטרה: מנהלים עצמאיים ומקצועיים יותר, פחות כיבוי שריפות לבעל העסק ושגרת ניהול שממשיכה לעבוד גם כשאני לא בחדר.
רוצה לבדוק התאמה? השאר פרטים

נבין מה קורה אצלך ונבדוק אם יש לי דרך לעזור.

עובדים עם בעל העסק

מחליטים מה חשוב לשנות קודם ובודקים אילו משימות ובעיות עדיין מגיעות לבעל העסק במקום להישאר אצל המנהלים.

מפתחים את מנהלי המכירות

פגישות ליווי קבועות על ניהול אנשים, יעדים, ישיבות, משוב, ביצועים ודילמות אמיתיות שעולות מהשטח.

משלבים טריינינג לצוות לפי הצורך

הדרכות, סימולציות ותרגולים ממוקדים שתומכים בתוכנית העבודה של המנהלים — בלי להחליף אותם בניהול השוטף של הצוות.

עומר ברוך בהרצאה מול צוות מכירות עומר ברוך בהדרכת מכירות עומר ברוך עובד עם צוות בשטח

נעים להכיר, אני עומר.

ב־9 השנים האחרונות הקמתי וניהלתי עסקים ומערכי מכירות בארץ ובחו״ל. הניסיון שלי לא מגיע רק ממכירות או מהדרכות — הייתי אחראי בפועל על האופרציה כולה: עובדים, מנהלים, יעדים, תהליכי עבודה, בקרה וקבלת החלטות. כבעל עסק, אני מכיר מקרוב את הלחץ, האחריות והבעיות שחוזרות שוב ושוב לשולחן כשהמנהלים עדיין לא מחזיקים את העבודה בעצמם.

היום אני עובד בעיקר עם בעלי עסקים ומנהלי מכירות: עוזר להם לנהל אנשים, לקיים ישיבות טובות, לעקוב אחרי יעדים ולקבל החלטות בלי שכל דבר יחזור לבעל העסק. כשצריך, אני מעביר גם אימון ממוקד לצוות.

9 שנים במכירות

מעל 130 אנשי מכירות שהוכשרו

30M+ בהכנסות בעסקים שניהלתי

ישראל, פיליפינים ווייטנאם

מעל 15 מערכי מכירות שהוקמו

מעל 20 מנהלים שהוכשרו

מנהלים ובעלי עסקים שליוויתי מספרים

אנשים שעבדתי איתם מספרים על הליווי, הניהול, העבודה עם צוותים והשיפור במכירות.

כריס

בעלת עסק

כריס מספרת על העבודה איתי ועל הליווי שקיבלה במערכת המכירות בעסק.

רוצה מנהלים שמובילים את הצוות בלי שכל בעיה תחזור אליך?

רוצה לבדוק התאמה? השאר פרטים

נבדוק אם נכון לעבוד עם בעל העסק והמנהלים במסגרת קבועה.

מילים שנשלחו מהשטח

הודעות שקיבלתי בוואטסאפ

תגובות אמיתיות שקיבלתי אחרי תהליכי ליווי, הכשרה ושיפור במכירות. פרטים מזהים ותוכן שאינו קשור להמלצה טושטשו כדי לשמור על פרטיות הכותבים.

במובייל אפשר להחליק לצדדים. לחצו על כל צילום כדי לקרוא אותו בגודל מלא.

צילום מסך אנונימי של המלצה מוואטסאפ בגודל מלא

מתחילים מסודר, לא עם הרצאה כללית

כך נראים 30 הימים הראשונים

בחודש הראשון מבינים מה באמת עוצר את צוות המכירות, מחליטים מה צריך להשתנות ומתחילים לבנות דרך עבודה שמתאימה לעסק.

מבינים מה קורה היום

בודקים עם בעל העסק איך הצוות עובד, איפה האחריות נתקעת, אילו בעיות חוזרות ומה המנהלים עדיין לא פותרים בעצמם.

בוחרים מה משנים קודם

מתחילים בנושא שהכי משפיע על העבודה: ישיבות, יעדים, מעקב, משוב, חלוקת אחריות או טיפול בביצועים.

בונים תוכנית ושגרה

מתאימים את מספר השעות, סוג הפגישות וכלי העבודה לגודל הצוות, למספר המנהלים ולמטרה שבחרנו.

מתחילים ליישם בשטח

עובדים על דילמות אמיתיות עם המנהלים, מטמיעים את השגרה ומשלבים טריינינג לצוות רק כשהוא משרת את היעד.

מה הליווי נועד לבנות לאורך זמן?

לא פתרון קסם לחודש, אלא מנהלים שלוקחים אחריות, מובילים את האנשים ושומרים על עבודה יציבה לאורך זמן.

פחות תלות בבעל העסק

יותר בעיות נפתרות אצל המנהלים, ובעל העסק יכול להתמקד בהחלטות החשובות ובצמיחה.

מנהלים עם יותר ביטחון וכלים

הם יודעים לנהל ישיבה, להציב יעד, לתת משוב, לטפל בביצועים ולקבל החלטות בצורה מקצועית יותר.

שגרת ניהול עקבית

ישיבות, יעדים, מעקב ומשוב הופכים לדרך עבודה קבועה — לא לפעולות שעושים רק כשיש משבר.

הכשרה שממשיכה לעבוד בשטח

האימון של הצוות מחובר לעבודה של המנהלים, כך שמה שלומדים לא נשאר רק בחדר ההדרכה.

גבולות העבודה ברורים

אני לא מחליף את מנהל המכירות. אני עוזר לו להפוך למנהל טוב יותר.

העבודה הצמודה היא עם בעל העסק והמנהלים. אני לא מנהל את אנשי המכירות ביום־יום, לא מחלק להם משימות ולא הופך לכתובת שעוקפת את המנהל.

  • עבודה קבועה עם בעל העסק על ההחלטות החשובות
  • פיתוח וליווי מעשי של מנהלי המכירות
  • טריינינג לצוות רק כשזה משרת את תוכנית העבודה

מספר השעות וסוג הפגישות נקבעים לפי גודל הצוות, מספר המנהלים והמטרות של העסק.

שאלות נפוצות

למוקדי מכירות, רשתות ריטייל וחברות שיש בהן צוות מכירות ומנהל קיים, ורוצים לחזק את המנהלים ולהוריד את התלות בבעל העסק.
בשיחה קצרה נבין איך צוות המכירות בנוי, כמה מנהלים ואנשי מכירות יש, מה חוזר שוב ושוב לשולחן שלך ומה היית רוצה שיתנהל אחרת.
מספר שעות שמותאם לעסק ויכול לכלול פגישות עם בעל העסק, עבודה עם המנהלים, בניית ישיבות וכלי מעקב, בדיקה שהשינוי קורה בפועל ואימון ממוקד לצוות לפי הצורך.
לא. אני לא מחליף את מנהל המכירות ולא מנהל את הצוות ביום־יום. העבודה הצמודה היא עם בעל העסק והמנהלים; לצוות אני מעביר טריינינג ותרגולים כשזה נדרש.
כבר בשבועות הראשונים אפשר להתחיל לעשות סדר ולשפר את דרך העבודה. שינוי שנשאר לאורך זמן דורש התמדה, והקצב תלוי במצב הקיים ובמעורבות של בעל העסק והמנהלים.
דרך העבודה נקבעת לפי מיקום העסק, גודל צוות המכירות ומה שצריך לשפר. בשיחה הראשונה נבדוק אם נכון לעבוד מרחוק, בבית העסק או בשילוב של השניים.
משך התהליך ומספר השעות תלויים במטרות, במספר המנהלים ובמצב הקיים. השיחה הראשונה אינה מחייבת; אם יש התאמה, תקבלו הצעה ברורה ותדעו בדיוק איך נעבוד לפני שמתחילים.

אפשר לקבוע פגישה כבר עכשיו

בחר יום ושעה שמתאימים לך, מלא את הפרטים והפגישה תיכנס ישירות ליומן. שם, טלפון ופרטי ההזמנה יופיעו יחד עם הפגישה.

פגישת ההיכרות ללא עלות וללא התחייבות.

פתיחת היומן וקביעת פגישה

מעדיף שאחזור אליך? אפשר להשאיר שם וטלפון בטופס.

security

בלי התחייבות. הפרטים משמשים רק לחזרה אליך ונשמרים באופן מאובטח במערכות Google ו־Vercel.

מעדיף שאחזור אליך?

השאר שם וטלפון ואחזור אליך בהקדם.